国电电力：将党建优势转化为竞争优势丨壮丽70年 奋斗新时代·特刊

为持续打造党建特色品牌，提升基层党建工作的质量和实效，国电电力党委在如何开展党建主题实践活动，促进党建与中心工作深度融合方面进行了深入思考。在充分调研基础上，借鉴集团基层党建特色品牌——国电浙江北仑第一发电有限公司 “党 员集体立功竞赛”的做法经验，国电电力党委在公司系统全面推行党建主题实践活动项目化管理工作机制，通过把好立项关、过程关、评审关和奖惩关，突出党组织牵引激励、党员率先垂范、集体创新创效，激发党员比学赶超、攻坚克难。

修旧利废 党员当先锋支部树品牌

2016年7月，庄河发电公司维修党支部结合公司开源节流、挖潜提效等中心工作，组织成立了修旧利废党员特色小组，利用检修专业技术开展修旧利废活动。经过三年的实践，不仅节约了生产费用，提高了检修工艺，同时为师带徒、老带新提供了平台，创建了具有支部特色的党建品牌。

制定合理目标，活动规范化。修旧利废党员特色小组每月初召开专题会议，围绕企业生产任务，梳理修旧利废重点工作逐项制定方案。活动完成后，由项目负责人填写《特色小组活动记录表》，详细记录修旧利废项目名称、参加人员、活动内容和工作进度安排等内容，规范项目流程。强化过程管控，管理严格化。项目实施过程中，维修党支部细化分解项目，明确党员具体任务和职责要求，形成了从计划立项、物资准备、修复验收到费用核算一套完整的管理体系。做好项目 “决算”，评审科学化。及时对党员特色小组工作进行归纳总结，修复完成的项目采用表格和柱状图的形式体现，完成数量和节省费用等内容清晰可见。从难度系数、完成质量、行动时效、节省费用四方面量化修旧利废项目成果，把好项目“决算”关。三年来，庄河发电向修旧利废人员兑现奖励1.7万余元。

修旧利废党员特色小组成立以来，累计完成修旧利废项目500余件，压降生产成本800多万元，有效增强了党员党性意识，发挥了党员的先锋模范作用，在帮助企业压降成本、减少库存的同时，还通过结对活动，带动提升了员工业务技术水平，加速了年轻员工成长成才。

“AGC之星”竞赛 实现党建效益双赢

2018年，东胜热电发电部党支部组织开展了以提高机组AGC投入率为目标的“AGC之星”竞赛活动，支部党员主动请缨成立项目组，积极优化AGC调整策略，最大限度争取奖励电量，为企业创造新的赢利点，同时强化支部建设，增强了党组织凝聚力，实现党支部建设和经济效益双赢的目标。

突出组织引领抓项目。随着蒙西电网不断加大“两个细则”的考核力度，如何提高AGC投入率成为企业提升创效能力的关键点。发电部党支部立足专业领域，发动党员组成攻关小组，针对“两个细则”进行深入研究，提出不同工况下的数十种运行优化方案，并针对运行工作特点，提出以单台机组运行班为单位，以党员为主力，开展AGC系统投入率和指令跟随响应速度为主要考评指标的“AGC之星”竞赛活动。

完善考核细则抓落实。为强化活动效果，发电部党支部细化各项指标的考核奖励标准，去除供热影响等不可控因素，每天统计各班组主要参数，每月对单机运行班机组AGC投入的总时长和响应速度进行滚动排名，每季度进行评比奖励。针对发现问题仔细分析，不断优化运行指导细则，机组在变负荷过程中反应速率大幅提高，有效提升了AGC响应速率。

发挥典型引领抓带动。活动过程中，发电部党支部注重选树先进典型，每月组织各党小组开展经验交流，将活动中总结的好经验、好做法、好故事进行宣传。

“AGC之星”竞赛活动开展以来，东胜热电公司在蒙西电网所辖企业“两个细则”考核奖励中始终名列前茅。同时，该公司以项目管理的形式推动特色活动，“好的活动主题、好的活动载体、好的评价机制、好的活动效果”逐步显现，党组织的凝聚力明显提升，实现了经济效益与支部建设双赢。

下海驻船靠前管理 党员岗位建功

浙江舟山海上风电公司生产党支部肩负着国电电力及浙江省首个海上风电项目普陀6号海上风电场的工程建设重任。面对台风密集、海况复杂等情况，生产党支部制定党员“下海驻船、靠前管理”项目化管理方案，将项目各阶段任务分解到支部每名党员身上。

提前预想，制定计划。从舟山海上风电岸上项目部到海上风机施工现场，需要2个多小时。针对这一情况，生产党支部每周安排两名党员关注天气情况，为未来一周具体工作制定可靠可行计划，确保“无风必出海、出海必有效”，紧抓窗口期推进项目。

党员带头，下海驻船。海上风机参建单位多、人员广，各施工点距离远，时常因沟通不畅、协作性不强等问题影响工程进度，需要项目部下海驻船在一线沟通协调。但驻船少则三五天，多则半个月，每天24小时在远离海岸的船上起伏。该公司党员大会通过《党员下海驻船轮岗制度》，保证每周有3名党员下海驻船。截至去年底，该公司党员驻船达80余人次，占总次数的67%。

创新思路，攻坚克难。面对工程海域“厚、大、强、乱、密、多、散”的难题，生产党支部坚持组建党员攻关小组，通过预案讨论、项目实践等闭环控制方式，先后完成多项重大攻关项目；“四段式塔筒”设计为风机整体吊装方案的实施创造了条件；完成地勘、土建、海工等方面70余项工程优化，降低工程造价近2亿元。

“海风之星”，选树典型。生产党支部开展“海风之星”评选表彰活动，把6大主要项目参建单位共计500多人纳入其中，营造了“比学赶帮”良好氛围。自“下海驻船、靠前管理”岗位建功行动开展以来，党员带头、身先士卒，及时协调优化施工工序，在台风频次多、风量大的2018年，完成23台机组的投运建设，未发生一起安全事故，锻炼出一支肯吃苦、勇担当、能战斗的优秀党员队伍，为日后的项目继续建设和全容量投运维护打下坚实基础。

党员集体立功竞赛 激发红色向心力

党建工作如何融入中心，助力企业高质量发展？北仑发电公司经过探索研究，以党员集体立功竞赛为载体，激发红色向心力。2009年至今，该公司参赛项目累计449项，评选表彰优秀项目166项，创造经济效益近3亿元。

北仑公司集体立功竞赛特等功项目组进行机组调试。虞卫东 摄

党员集体立功竞赛以党小组为单位，实施项目化管理，充分发挥党组织引领、激励党员创新创效作用。

竞赛过程中，该公司党委严把 “四个关”。严把立项关。每年年初，党委结合年度工作重点和形势任务，确定竞赛主题，党支部组织党小组根据竞赛主题，确定参赛集体和项目，经支委会专题讨论把关后，报公司党委。经初审小组审议、打分，公司党委会审核，确认课题并下发文件。严把过程关。参赛集体制定项目实施计划书，将工作任务落实到每名党员，并建立项目台账，确定重要节点，实施项目化管理。党小组长每月在党小组会上对项目实施情况进行检查，对存在问题进行分析，集思广益，提出解决方案。严把标准关。采用“三比三看”标准体系：比作用发挥，看参赛集体的参与度和积极性；比项目质量，看参赛项目的契合度和创新性；比取得成果，看参赛项目的完成度和实效性。通过“三比三看”的评价，确保集体立 功竞赛评审的科学性和全面性。严把评审关。每年年底，党支部根据项目开展情况进行内部评比，推荐优秀项目参加公司级评选。初审小组对各项目相关数据的真实性进行核查，打出初评分，推荐项目参加公司党委的成果发布会。经现场打分、党委会审议等，对优秀项目予以表彰并兑现奖励。

党员集体立功竞赛活动主题鲜明、目标清晰、形式新颖，在党员员工中引起了强烈反响。活动开展多年来，从最初的部分党员主动干，到如今党小组长带领党员、班员一起干，党员的责任感与使命感大大增强。党员有作为，党支部就更有凝聚力、战斗力和影响力。

活动实施过程中，该公司党委注重不断创新载体，及时优化调整竞赛内容和竞赛方式，党委搭舞台，党员当主角，彰显了党组织引领作用。合理制定评审标准，经济效益和管理效益并重，不以单一经济效益为考核标准，吸引了管理、后勤等党员员工积极参与。该公司党委改变传统的评审方式，从过去由党支部申报、评审委员会组织评审、党委会审定的封闭式过程，改为党支部内部选拔，党委组织成果发布暨评审大会，既让评审公开透明，也让党小组、党员相互交流，形成比学赶超的浓厚氛围，有效扩大了活动影响力，实现价值最大化。

风电场站支部建项目育英才

为应对风电机组出质保、技术人员断档等问题，国电电力内蒙古新能源开发有限公司东部场站党支部牢牢抓住员工素质提升这一关键，确立了“搭建育英才三大项目平台，助力企业降本增效”的党员立功竞赛项目，通过搭建学习、练兵、实战三大平台，推进员工技能素质提升。

搭建学习项目平台。东部场站的党员分散在内蒙古东部3个风电场。该党支部成立由党员带头的学习小组，每周利用两个晚上对员工视频授课。积极发挥党员传帮带作用，通过开展“青年争当首席师”“导师工作室”创建等活动，带动一大批员工成长成才。

搭建练兵项目平台。在不断深化学习的同时，该党支部紧紧抓住各类技能竞赛机会，鼓励员工参赛历练。由党员许广渊、莫纶民等大赛获奖人员组成教练团，在技术上、心理上对员工开展辅导。东部场站党支部每年还开展一次岗位练兵，促进了员工技能提升。

搭建实战项目平台。该党支部利用3个场站可联动的优势，借风机年检、技改之机搭建实战平台，缓解了检修人员紧张问 题。该党支部“莫纶民党员创新工作室”带领党员群众攻克专业性难题，已有6项科技成果获省市级表彰，创造效益120余万元。

通过科学的人才培养机制，该党支部涌现出一大批高技能人才，全国能源化学工会技术能手、自治区技术能手，集团公司优秀共产党员、优秀员工，国电电力杰出员工、首席师等荣誉花落该支部。东部场站3个党小组在降本增效工作中均取得了显著成效，所在的3个风电场顺利实现自主检修。娜仁党小组年均创效降本达100余万元，天和党小组自主完成26套偏航刹车钳维修工作，累计节约256万余元，哈达图风电场去年获得全国风电场对标管理（锡盟区）一等奖。